こんにちは。みいです。
毎月、月初が近づくとスタッフが慌ただしく動き回ります。
チームごとにバックルームにこもってミーティングがはじまるのです。
1時間経っても2時間経っても話は終わりそうにありません。
そろそろ夕方の繁忙時間になるので「早めに切りあげて欲しい」と心の中で思っています。
しばらくすると、やっとミーティングが終わったスタッフが店頭にでてきました。
気がつけば17:00。
夕方の休憩時間もだいぶ押しています。
休憩が終わりショップに戻ってくると、お客様が新作を手に取りに鏡を見ています。
お客様は明るく楽しそうにお買い物をしています。
夕方のピークが終わましたが、まだ休憩が取れてないスタッフがいます。
「もう店頭は落ち着いたから、休憩に行っておいで」と声をかけます。
「それが…休憩はしたいんですけど…準備が…」とバックルームを指さします。
繁忙期でも閑散期でも「月初にある店舗ミーティングの準備」をしたいようです。
「それなら休憩が終わってから、準備すれば良いんじゃない?」と伝えると「ミーティングの準備をするための、ミーティングが終わっていないんです」と返答がきました。
「今日は休憩なしで良いのでミーティングの時間をください」とお願いされます。
大変そうだなと思いながら「もちろんです!」と答えます。
閉店時間になってもバックルームからでてくる気配はありません。
いつ終わるか分からないので、この隙にレジを閉め明日の5sも進めておこうと作業をします。
「終わったよー!終礼しよう!」と声をかけると、フラフラとバックルームからスタッフがでてきます。
「準備は終わりそう?」と確認すると、下を向き首を横に振っています。
「今回もミーティングのためのミーティングが4時間もかかるんだね…」と軽く呆れながら帰る準備をします。
なにをどんな風に話しているのか知りたいので、この裏ミーティングに参加しようと思うのですが、それだと店頭スタッフがいなくなってしまいます。
販売員は「ミーティングを完璧に遂行する」ために働いているのではありません。
お客様に楽しみながら喜んでいただけるように「接客スキルとチーム力を上げるような方法」を考えて「スタッフ全員でディスカッション」したほうか効果的なんだけどなといつも思っています。
準備はミーティング担当に任せて、店頭でお客様に喜んでいただけるように、明日もオシャレに頑張ります。
長いミーティングは生産性も悪くなって、スタッフのモチベーションも下がるから「ほどほど」にね!
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